1、抖音电商去年的增量之一会在抖音商城,即货架电商。 抖音作为一个平台,不可能把所有的电商变革都集中在直播上。
首先,平台需要考虑商品的内容和销量,否则客户体验会适得其反; 第二,电商的完全直播,容易造成劣币驱逐良币。 虽然,很多博主的直播套路都做得很好,但产品和服务并不好; 最大的私域更有利于用户常年有效运营,而不是不稳定的广播流量。
说白了,以直播为主的纯趣味电商是一种“找人找货”的形式。 随着用户习惯和兴趣的逐渐形成,“货找人”的形式必将放缓,用户行为也将由被动变为主动。 这时候,“人找货”模式的第二条下行曲线就会打开。 货架电商是早已被互联网验证的首选。
2、过去抖音主要靠兴趣电商。 当他们有兴趣看短视频或看直播时,他们会点单,但这并不稳定。 据悉,人们对这些有趣的电商的好奇心不断消退,常年被各种直播间炮轰,也让顾客感到厌烦和生硬。
因此,抖音除了扩大有效流量外,还需要提高流量的稳定性。
比如上述货架电商的综合实力就是方向之一; 培养用户搜索习惯,减少搜索场景直接到超市,即搜索电商; 据悉,减少支持短视频除草,也就是除草电商等。。有点像抖音和天猫小红书的结合。
事实上,单纯靠直播玩流量的时代正在逐渐结束,直播流量也将逐渐趋于稳定。 取而代之的是门店的精细化运营和流量接受度。 这时候,旧电商的优势就会显现出来。 短视频商城直播的系统化运营早已成为更好的商业模式,而门店需要“短视频”门店经营自播搜索优化大咖配送活动推广“私域经营”综合经营能力”。
3、那么,一方面,全球对电子商务的兴趣必将成为一种新趋势; 另一方面,无论平台如何升级,如何帮助企业运营,流量竞争无疑会很激烈,流量成本也在不断攀升。 以往那种砸一波流量赚一波钱的粗暴形式,想必是越来越经不起考验了。
怎么做
你会发现一旦平台的流量红利期过去了,整个经营理念就会变得更加清晰,就会回归到我们过去流量漏斗模型的底层逻辑。
不能简单的收割流量(机会群),而是要精细化运营,运用AARR客源下降模型的基本思路,运营O-5A群,提高与每个用户的接触,提高每一步的群转化,以及做好交通的每一个环节。
不仅流量,推广,代言,讲故事,除草。 拔草是关键。 只有种好,才能收获好。 一切都在除草,一切都在除草。
4、抖音还是指出了公域、私域和商业域,这三个领域是无敌的。 它现在的公域和商业流量真的很强大,大家有目共睹。 但就民间运营而言,我个人认为陌陌生态更好。
虽然抖音还是用企业号帮助企业运营私域,也在新私域运营工具,但大部分企业的粉丝粘性都很弱。 粉丝或平台无法形成长期运营,私域更多依赖企业自身。 以其价值观、特点、直播内容留住一批忠实粉丝。
陌生人的生态系统是不同的。 目前,陌陌公众号、视频号、服务号、企业号、小程序、微信群已打通。 平台的公共区域可以轻松转换为店铺的私人区域流量,从而实现当前私人区域的最佳运营方式。
在这方面,抖音生态很难在短时间内赶上来。 为什么无数抖音代运营公司都想把用户引入一个陌生的状态? 虽然,客户在自己手里更放心。
5、各头部互联网平台都将经历一个波澜壮阔的爆发式衰退期,新政策乱,规则乱,流量红利成本极低。 相应的,店铺的玩法也很粗糙,疯狂收割流量,新品牌的机会不断涌现。
当平台发展到稳定甚至衰退的时候,各种新的政策和平台规则会越来越多地建立起来。 企业逐渐转向精细化运营,流量红利越来越多,用户习惯基本稳定,大家开始拼内功。 这个时候,你会发现很多以前火爆的生意都是昙花一现,良币开始驱逐劣币,新的平台化品牌越来越少。
微博、陌陌、小红书、抖音。
历史的车轮总是惊人的相似,回头再按。 对于抖音电商,尤其是在短视频时代,开始做一个新的电商品牌,与其夜夜跟随平台的脚步,不断学习新的方法和工具,不如回头看看,看传统电子商务的底层逻辑。 流量转化的底层逻辑,看用户经营的底层逻辑,看原先的网红品牌是如何完成精细化运营的……
6、抖音要活得长久,企业要卖产品赚钱,客户要有好感。 客户爽了,抖音才能活得长久; 企业赚钱,抖音才能活得好; 抖音活得久,企业就能赚更多的钱; 企业赚钱,顾客不满意; 客户不满意,抖音很快就会直播...
如何找到两者之间的平衡点? 关键是内容实力和产品实力,核心突破还是内容。 从内容开始,内容丰富,内容死活,内容是贯穿平台、客户、业务的根本。
抖音知道这一点。 喜欢内容,喜欢好的内容,喜欢不一样的内容,喜欢创新的内容……所以需要整顿创新,让好的内容活出来,提供好的内容的店铺活得好。
对于抖音来说,内容不仅包括短视频内容,还包括直播内容和产品内容(商品多样性和质量)。 好内容带来公域,好内容带来商业领域,好内容也带来私域。 我不喜欢产品同质化平台,也不喜欢直播同质化平台。 2023年,抖音必须尝试各种内容,尤其是新的直播模式。
记住,抖音首先是内容平台,然后是营销平台,最后才是推广形式。
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